无论你是一名研发工作者还是从事各行各业的从业人士，虽然你可能没有带过大的项目团队，但是我觉得在管理团队之前你应该学会如何去管理好自己。项目管理其实就是目标化管理，我们需要设定目标，然后做好规划，组织实施，自我优化及最终收尾。而这些跟我们项目管理学所说的启动、规划、执行、监控和收尾是一个道理。所以说如果你想成为一个优秀的项目管理者，你务必要学会先管理好自己，为自己从小到大设定各个不同阶段的目标，然后达成目标。每一个目标的达成都是让你找到下一个目标的勇气，通过不断达成目标而享受其每一个过程。
有些人认为，做个几年技术，然后从技术出身带领一帮子技术人员就是优秀的、出色的项目经理，其实这是一个很大的误区。我们往往发现当他们一个人单干时往往可以，但是需要整合一群人的时候却到处出错，他们需要很多的技术整合能力，员工工作任务的整合能力，甚至是跟员工们情感上的整合和交流，他们完全不会。所以，不要认为只要好好从事现有技术，一定能熬出一个项目经理，那熬出来的一定是一个失败的项目经理。
如果你每天满怀着各种梦想，而不去做，最多是一个梦想家。如果你把梦想变成一个个目标，去努力争取，那你就是一个项目经理。不要每天幻想，应该把幻想变成实践，然后去优化。无论你现在处于什么年龄层，我们都可以提升自己的项目管理能力的，只要你愿意去做。我把项目管理的成长期分为以下几个层次，跟大家一起分享，无论你现在属于哪个位置，都是可以学习和提高的。
一、项目经理的建立层。学业+目标化+人际交往
说到建立层，应该是在你完成学业的时候，不要认为在那个时候单单做一个学霸，将来的人生就是完美的，其实学霸到后来的人生都是比较悲催的。在完成各类学科学业的同时，我们需要深造自我的目标化管理能力和人际交往能力。经过我们研究发现，在大学里参与社团工作或者是一些社团干部，在未来的职场上更能成功表现，因为他们除了完成自己的学业之外，他们个人的人生是有规划的，是有各种各样的目标的，他们愿意为实现自己的目标去奋斗和努力。当他们挑战了个人目标之外，更愿意走出来组织大家一起去寻找和实现目标，这时候其实已经在做人际交往了，因为人多了以后就可能会信息传递不畅而让目标偏离，所以你需要整合。
有意思的是，如果我们每一次都是单打独斗，一个人去实现目标只要自控力即可，碰到的相关方也不多，遇到的阻力会较少。如果是组织团队去实现目标，你会发觉如果团队规模越大，各种遇到的阻力也越多，需要考虑的相关方也越来越多、越来越复杂。所以，这时候你需要的是团队整合和管理能力，虽然不会像未来在真正工作中那么复杂，那么有利益纠葛，但是你也在不断的锻炼自我的人际关系技能。
二、项目经理的构造层。技术+目标化+人际交往
构造层属于已经工作之后，没有一个企业会要一个完全没有项目管理经验的人做项目经理的，很多人毕业后的起跑线差不多，都是从技术出身。这时候的你，如果手里没有两把刷子，在企业中根本是生存不下去的，所以这时候的技术能力确实是非常重要。这时候就出现了两种人，一种人是喜欢活在别人的赞扬中，如温水里煮青蛙，从事技术一干就是十几年。而另一种人非常清楚自己未来想成为什么，早就已经开始规划未来的人生和职位，虽然起跑线相同，但是这些人最终成为了项目经理。
首先我们把领导交代的每一个工作任务作为我们的目标，虽然没有庞大的项目，但是我们兢兢业业的去完成这些目标。领导交代的每一个任务都是有范围、进度、成本、质量、资源、风险，这些就是项目管理的六要素。你能很好的把自己的每一个工作任务当做目标化视角去完成，未来你总有机会带着一小伙团队一起去完成更大一些的目标。这时候，你依然需要人际交往能力，而现在要比读书时候更复杂一些，因为在职场的目标就会带有着各种利益链，你需要学会和懂得他们。有了利益链之后，你会发觉每一个目标的实现，都可能让一部分人受益，但是有一部分人失益，你需要花更多的心思在平衡和整合上，而不是天天把视角放在自己的技术上了。
这个世界上，只有多去思考和反思的人会有提高，这时候如果你想成为项目经理的话，一定要多去思考人际关系。有技术，会目标管理，但是不懂人际关系的项目经理往往会很悲惨，虽然项目是成功了，有些相关方们是满意了，但是你往往会得罪一些人。所谓明枪易躲暗箭难防，我相信很多职场的人都会有这些感触，因为职场还有办公室政治的存在。所以，这时候你一定要多去考虑好好的去做好每一个人的人际交往，至少让大部分人都是支持你的。
三、项目经理的任命层。目标化+人际交往+领导力
到了这个阶段的你，经常会被公司任命为项目的经理，也经常带领团队去完成各类任务，这时候作为团队领袖的你往往会发现技术能力已经不是那么重要了，更重要的是用合适的人去完成合适的任务。如果把目标化管理比喻成项目管理能力，在项目中的人际交往是让你更加深得人心，你能得到上司的好评，下属的努力工作，评级的支持。而在更多方面需要大家根据你的规划往一个方向去努力，这时候你的领导力非常重要，你要能够表现出在项目管理中你出色的定位和不可缺的形象，你是整个团队的核心，如果没有你大家会工作涣散，士气低下。
在领导力中，你完全没有必要秀你的技术，而是秀你的各种项目管理的工具，帮大家灌输项目管理的理念。你能够给项目画出WBS，也能制作甘特图，也可以做各种项目预算和质量规划，甚至你是个永远有PLAN B的风控专家。这些能力是那些技术团队所不能拥有和想象的，他们完全会被你的这些能力所折服，所谓术业有专攻，你是项目经理当然这些你应该是最优秀和最出色的。在每次项目例会中，所有团队成员看着你完美的计划，优秀的表达，眼神中无数的6666666。
当然，在我们慧谷PMP培训中，这些工具只是基础知识，我们也会针对项目经理的能力去开发出你更多优秀的工具和能力。当然，我们建议学习项目管理，越早越好，胜利永远是给那些有准备的人士的。
四、项目经理升华层。人际交往+领导力+情商
做了十多年甚至是二十多年的项目经理们，他们的团队应该是可以互相信任的，下发的每一个任务不需要开会解释很多，团队能够完全看得懂你的各类工具和文档。团队跟你的互动也很多，团队也非常信服你的领导力，你需要再修炼的就是个人的情商了。
情商（Emotional Quotient）通常是指情绪商数，简称EQ，主要是指人在情绪、意志、耐受挫折等方面的品质，其包括爱商（LQ）等。它是近年来心理学家们提出的与智商相对应的概念。从最简单的层次上下定义，提高情商是把不能控制情绪的部分变为可控制情绪，从而增强理解自己及表达自己的能力。总的来讲，人与人之间的情商并无明显的先天差别，更多与后天的培养息息相关。戈尔曼和其他研究者认为，情商由自我意识、控制情绪、自我激励、认知他人情绪和处理相互关系这五种特征组成。
你会发现你的个人和团队总有各种意外和不如意的事情发生，如何控制好自己的情绪，如何认知团队的情绪，从他们的情绪着手更能够让每一个人愿意去为项目努力，愿意为你卖命工作。任何事情都是攻心为上，团队如此，客户如此，企业的高层们也是如此，在项目管理中你要更多的去考虑到每一个人的情绪，在适当的时候说合适的话，这个非常非常关键。
五、项目经理修仙层。战斗值10亿以上，属于超级赛亚人。
我本来不想写这个层次的项目经理的感触，因为大部分读者都没有到达这个层次，只有小哥哥我曾经偶然到达过这个层次，为了让大家如果有一天到达这个境界做好标杆，所以特别在文章最后写下这个层次的感触。
如果到了项目管理修仙层，你已经历经了无数项目，历经无数项目的成功和失败，你会非常平淡的去看待各种奇葩的事情和人物。
你要告诉自己，这个世界上沙雕永远有很多，项目中出现沙雕很正常，不用为他们生气和暴怒。远远的看着，心里默默偷乐即可……
自己是一个有修养的人，不与沙雕计较。