项目管理体系是项目管理职能所有要素的集合，包括项目管理组织体系、项目管理办公室PMO、项目管理流程规范、项目评估、项目管理信息平台、项目经理团队建设等，但是项目管理也存在一些误区，这是大家不知道的，所以下面小编为大家整理了相关内容如下。
误区1、获得证书是项目管理的前提
掌握项目管理的基础知识是开展项目管理的必要前提。
学习为什么要靠考证，网络是个好地方。
那怎样进入项目管理呢?推荐采用以下两个步骤：
①主动承担。
例如，你可以在有余力的时候找项目经理，谈谈他的烦恼和困难，并主动请缨承担一些工作，久而久之，你就会得到项目经理的依赖，开始承担越来越多的实际项目管理工作。
②申请调动
掌握基础知识，获得实际项目管理经验后，可以向主管项目领导提出调动请求。帮助您成功的因素：现有的努力和成果，合作项目经理对你的积极评价。请相信你会被注意到的。
误区2、团队和其他项目的经验肯定会帮助我
如果经验可以在团队中讨论，可以接受健康问题，那么从经验衍生出来的解决方案就可以优化解决问题。这样的经验可以打。假如经验变成了一言堂，变成了顽固的真理，那么这种经验就不一定能解决问题，而且对团队有害，这种经验宁可不去。项目经理对经验的采无论是自己的还是团队的，都要慎重。实现具体情况的具体分析。
误区3、项目管理不需要特殊流程，只需要服从公司管理流程
公司管理流程是开发项目管理流程的基础，项目管理流程是根据公司管理流程定制的。正确的打开方法如下:
企业管理中超越项目管理的过程是管束和服务项目共性的一部分。项目管理中超越公司管理的过程是为了满足项目执行中的细化要求和具体情况。企业高层管理的需要当组织结构庞大、项目数量庞大时，领导很难对项目情况有深刻的了解。他们必须建立一套项目管理组织和流程，以确保项目团队实施项目管理的“规定动作”，确保项目处于受控状态。
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