...

周宇人

2019年9月7日(PMP认证®课程)

我是一名建设工程项目的项目经理,主要从事区域一级开发,2017年“黄浦江45km”贯通期间了解到PMP,同事们都在组团报名,我当时很心动,但是由于工程竣工节点要求严格,基本每天都在现场抢工,所以放弃了。
2019年一次很偶然的机会,我和同事约了去徐家汇吃饭,当时他在慧谷读NPDP,我把车停到了慧谷的院子,第一印象慧谷场地不大,同事说他还在做沙盘模拟,我就随便逛逛,看了慧谷PMP的介绍,加了老师的微信。
现在一直想发个微信给老邱,是他的几堂课带我走出了19年的低谷,19年初我负责的项目推进受阻,由于采用EPC模式,传统建设单位管理模式与项目模式运营不匹配,每天我都在面对政府主管部门,公司领导,运营部门,使用单位的压力,真的有点透不过气。5月份项目由于一些原因暂停,我也有了些时间,有一天突然翻到当时加的老师微信,看了看介绍,我和自己说“读读书,充充电吧”。于是也没有多考虑报名了7月份的PMP班级,很有幸分到了邱校长的班级。
第一堂课,教室里坐无缺席,甚至有人坐在走道里,邱校长帅气的身姿,让我们眼前一亮,毕业多年了我很久没有走进课堂,也很久没有感受到了这种气氛,邱校长的完美开场,让我对培训上课有了新的认识,PMP的培训不仅仅是往常那些单调、枯燥的专业技术课程培训,邱老师带我们了解各个知识领域,教会我们怎么看“山水”,怎么与领导沟通,怎么成为全面的项目经理。除开PMBOK以外的知识点让我对管理这门学科有了新的认识。
这里我要佩服慧谷的培训体系,8月遭遇“利奇马”台风,学校为了避免不必要的危险,采用网上课程,那天我防汛值班,我在值班现场用手机看完了一天的课,后续的YY直播温习,手机平台刷题,现场2次考前辅导,全方位的模拟,多平台的教学,当然还有在半夜的老邱夺命call。
最后刷题阶段,从模拟37到48(不太记得了),老邱频繁的邮件鼓励,回想起来,那时候我每天刷题到2点,午休时间,碎片时间,就是拿起手机刷题,也不觉得累,感觉生活因为PMP考试充实了很多。在培训期间,我发现我也发生了变化,以前什么苦都能吃,就是吃不了学习的苦。老邱的课改变了我,8月份我鼓起勇气参加香港理工大学IRE房地产专业MBA考试,说起来特别有缘,9月7日下午PMP开始结束,当天晚上我飞抵香港,9月8日香港理工大学正式报到,成为该校2019年的新生,这是一个美好的衔接。
再次感谢慧谷和老邱,改变了我对知识的认识,现在我的项目也正常推进,老邱分享的表单我也运用在我的项目上,关于项目管理我也发表了论文,其中就有EPC总承包项目,结合PMP知识从项目章程开始的一些列演化过程。昨天收到了PMI邮件,5A的成绩,一切努力都值得鼓励,很怀念那一段学习的岁月,我后续也在关注时间,可以的话NPDP和敏捷也是我准备参加的科目,再次感谢慧谷和老邱。