2019年的PMP培训对我来说是意外和惊喜的。原本在工作中根本不太可能负责项目的我，在19年的春天成为供职公司营销型官网的项目负责人。在没有参加过一天项目管理培训，还不懂项目的情况下独立对接超过6个部门的需求，以及10个部门的审批意见来逐渐推进项目，这对我来说是非常大的挑战。尤其对于一个不喜欢沟通的我来说更是难上加难。去年七月，项目因为相关方意见冲突而陷入僵局时，我有些措手不及。
幸运的是，那段时间我在刷领英时刚好看到原来一个老同事分享了PMP认证通过的喜讯，我才知道世界上原来还有项目管理的培训与认证，于是单独找他咨询详细情况。他推荐我报了交大慧谷的班。在与对接的老师确认好上课时间为9月14日时，她告诉我，这可是我们校长邱平华带的，你运气不错。只有剩下两个名额了。
当时，内心暗自窃喜道：嗯，名师才能带出高徒。努力吧。距离开课还有两个月时间，我拿回两本加起来近10厘米厚的书时，有点奔溃，内心已经默默打起退堂鼓。因为打开书随便翻了几页也没看懂讲的啥。
9月14日，第一天上课，人蛮多。见到了传说中的邱老师。一天的课听下来非常的轻松愉悦，我见过很多讲课技巧很赞的老师，但第一次遇到特别懂考生的老师。第一天他就花了一早的时间打消了我对PMP的恐惧与顾虑。用讲故事的方式，场景化的描述，让我们理解和快速接收了第一天的授课内容。接下来的来的几节课，他一如既往自如坦率的用自己特别的方式，让我们加深对每次上课知识点的记忆。当然，也不忘记在课堂里，跑来跑去，顺便分享点养生、旅游心得，或插播点儿热点话题。这样的授课方式，很难让我们思想跑毛，课堂上时不时笑声连连，一点儿也没有紧张的气氛。
在边学边练的情况下，我在工作中迅速找到了一些合适的方法，最终在10月份落地了我的第一个管理的项目。当然，最后因为身体和其他原因离开了公司。最终也没能和大家一起参加最重要的两次考试集训课程。不过每次收到邱老师非常真诚的长篇督促+激励邮件时，又会觉得：不行，还是好好做题，好好背PMBOK的重点吧，不然考不过会有深深的愧疚感。
和大家一起刷完了小红书，还有那么多套线上模拟试卷后，12月7日这一天终于来了。没有紧张，没有不安，没有后悔。就像往常刷模拟卷一样，完成了所有的题，安心回家等一月份的结果。
2020年1月16日，早起看到手机上一条邮件通知，打开醒目的邮件标题——祝贺您获得PMP认证。心情非常好，但不惊讶，因为相信之前邱老师邮件的一句话：“现在你们等待的已经不是过不过了，而是几个A的问题。”虽然我只拿到三个A，但依然充满感激，感激我自己19年的付出，感激老同事的推荐，感激交大慧谷有一个超负责，超感性，超严厉的小哥哥——邱老师。